Hallitusten monimuotoisuus vahvistuu – vaikutusvalta muuttuu hitaammin
Suomalaisten pörssiyhtiöiden hallitukset ovat aiempaa monimuotoisempia. Avant Advisorsin Nasdaq Helsingin päälistayhtiöitä koskevan tutkimuksen mukaan, naisilla on 37 % kaikista hallituspaikoista, ja jo 46 % yhtiöistä yltää vähintään 40 % naisosuuteen hallituksissaan. Suunta on oikea, ja muutos näkyy yhä useamman hallituksen kokoonpanossa.
Kehitys ei kuitenkaan jakaudu tasaisesti kaikkiin rooleihin. Naisia on edelleen vain 11 % hallitusten puheenjohtajista ja 8 % toimitusjohtajista. Tämä kertoo olennaisen: hallitusten kokoonpano muuttuu nopeammin kuin ne roolit, joissa agendaa asetetaan, valintoja ohjataan ja yhtiön suuntaa määritellään.
Puheenjohtajapolku on yhä kapea
Puheenjohtajuuksiin ja hallitustyön ytimeen liitetään edelleen vahvasti tietynlainen kokemus. Hallituksissa painottuvat liiketoimintajohdon taustat: 65 % hallituspaikoista menee tulosvastuullisissa tehtävissä toimineille henkilöille, ja suurin yksittäinen ryhmä ovat toimitusjohtajataustaiset henkilöt (48 %). Hallituspaikoista 14 % menee talousjohtajataustaisille.
Kun puheenjohtajavalinnoissa korostuvat pitkät operatiiviset urat, tulosvastuu ja toimitusjohtajakokemus, eteneminen ylimpään hallitusrooliin rakentuu helposti melko rajattujen oletuspolkujen varaan. Jos tavoitteena on lisätä monimuotoisuutta myös vaikutusvallan pääpaikoilla, puheenjohtajaseuraajasuunnittelu kannattaa nähdä omana kokonaisuutenaan.
Toimitusjohtajavalinnat heijastavat samaa hidasta muutosta
Näkyvä ero hallitusjäsenyyden ja ylimmän johdon välillä on toimitusjohtajissa. Naisten osuus toimitusjohtajista on vain 8 %. Ero muistuttaa siitä, että hallitusten monimuotoistuminen ei automaattisesti muuta ylimmän johdon valintadynamiikkaa.
Samankaltainen ilmiö näkyy kansainvälisyydessä. Ei-suomalaisten osuus hallituspaikoista on 26 % ja toimitusjohtajista 21 %. Hallituksen koostuessa pelkästään suomalaisista jäsenistä, myös toimitusjohtaja on suomalainen. Hallituksen kansainvälisyys ei yksin selitä toimitusjohtajavalintoja, mutta se kertoo jotakin siitä, millaisia johtajaprofiileja yhtiöissä pidetään luontevina ja todennäköisinä.
Hallituksiin tarvitaan myös laajempaa osaamiskirjoa
Hallitusten taustoissa näkyy vahva liiketoiminta- ja talouspainotus. Se on ymmärrettävää: hallituksen tehtävä on varmistaa yhtiön strateginen suunta, taloudellinen kestävyys ja johdon haastaminen. Samalla monimutkaistuva toimintaympäristö edellyttää yhä useammin myös muunlaista osaamista, esimerkiksi teknologiaan, ihmisiin, vastuullisuuteen, geopoliittisiin riskeihin ja asiakasymmärrykseen liittyviä näkökulmia.
Koulutustausta on tästä yksi, mutta ei ainoa mittari. Se kertoo osaltaan hallitusten ajattelutapojen rakenteesta: yli puolet hallitusjäsenistä on korkeimman ilmoitetun tutkinnon perusteella KTM- tai DI-taustaisia (tai molempia). Olennaisempaa kuin yksittäinen tutkinto on kuitenkin se, kuinka laajasti hallitus pystyy tunnistamaan muutoksia, haastamaan oletuksia ja rakentamaan vaihtoehtoisia skenaarioita.
Hallituspaikkojen keskittyminen hidastaa uusiutumista
Hallituskentässä näkyy myös selvä keskittyminen: 11 % henkilöistä pitää hallussaan noin 23 % kaikista hallituspaikoista. Kokeneiden tekijöiden kysyntä on ymmärrettävää, mutta keskittyminen voi kaventaa uudistumista ja sitä, keitä ylipäätään pidetään todennäköisinä hallitusvalintoina.
Jos tavoitteena on vahvistaa sekä monimuotoisuutta että osaamiskirjoa, keskeinen kysymys kuuluu: miten pätevien ehdokkaiden poolia laajennetaan systemaattisesti ja pitkäjänteisesti ilman, että hallitustyön laatu tai strateginen relevanssi kärsii?
Edustuksesta vaikutusvaltaan
Suomalaisten pörssiyhtiöiden hallitukset ovat monimuotoisempia kuin ennen. Se on tärkeä ja myönteinen kehitys. Seuraava askel on varmistaa, että monimuotoisuus näkyy myös siellä, missä vaikutusvalta on suurinta: puheenjohtajuuksissa, toimitusjohtajavalinnoissa ja siinä, millaisia osaamis- ja urapolkuja pidetään hallitustyön kannalta relevantteina.
Muutos ei synny vain siitä, että hallituksiin valitaan monimuotoisempi joukko ihmisiä. Se syntyy siitä, että myös vallan, vastuun ja seuraajasuunnittelun rakenteet avautuvat laajemmalle joukolle päteviä johtajia.
Lataa alta raportti itsellesi.
Avant Advisorsin tutkimuksessa tarkasteltiin Nasdaq Helsingin päälistalla olevien suomalaisten large, mid ja small cap -yhtiöiden hallitusten ja toimitusjohtajien kokoonpanoa, taustoja ja monimuotoisuutta. Tutkimusaineisto kerättiin maalis–toukokuussa 2026 yhtiöiden julkisista lähteistä.
Lataa täältä raportti itsellesi syöttämällä sähköpostiosoitteesi
